01做大事的人,有谋略

1、吾人以一隅而抗全局,明知无望,然与其屈膝而生,毋宁断头而死。此次举义,所争者非胜利,乃四万万众之人格也。

1 卓有成效是可以学会的
  • 管理者泛指那些需要在工作中做决策,能影响整体绩效和成果的人员。
  • Knowledge worker所重的应是get the right things done.
  • 一个人的才能,只有通过条理、系统的工作,才可能产生效益。
  • 世上并无有效的个性,但人人都具有做好该做的事的能力。
  • 有效性都是“机会的开发,问题的消失。”

《菜根谭》里说,

2、事若不济,吾齐死之,绝不亡命;若其济也,吾齐引退,绝不在朝。

四大挑战
  1. 管理者的时间往往只属于别人。“组织的囚徒”,突然间的电话也许是公司最大的客户。
  2. 被迫忙于日常运作。需要一套判断标准,使他专注于真正重要的工作。
  3. 只有当工作被组织吸收,协调各部门,被别人利用时,工作才算有效。
  4. 受到组织内部视野的局限。
    组织之内只有人工和成本,而一切成果都只存在于组织之外的现实环境。
    对于外部情况,真正重要的不是趋势,而是趋势转变。

“鲸豚沉潜于大海,幽兰沉湎于山谷,从容沉静与纷扰,清明沉淀于心灵”。

3、不求战而治兵,其祸尤为不可收拾。

五个在思想上必须养成的习惯:
  1. 知道时间用在哪里
  2. 重视对外界的贡献。“别人期望什么成果?”
  3. 善于利用长处和优势。
  4. 集中做少数重要的领域。要事优先。
  5. 做有效的决策。

是啊,世间万物,沉的住气,才有时间和心情成长。

4、兵易募而将难求!

2 时间管理
  • 记录时间:记忆是不准的
  • 授权:把可由别人做的事情交付给别人,才能做应由自己做的事。
  • 消除浪费时间的活动:
    制度缺乏造成的危机;人员过多;会议太多;信息交流不畅。
  • 集中时间干大事。

事急则缓,事缓则圆。

5、惟诚可以破天下之伪,惟实可以破天下之虚。

3 贡献的三方面
  • 直接成果
  • 树立新的价值观
  • 培养与开发人才

管理者失败最常见的原因,是他满足于自己老一套的工作方法。职位变了,所需要的贡献也一定要改变。
知识分子有责任让别人了解自己的工作。

人生重要的不是向前冲,而是沉住气。

6、治天下之真病莫于察吏!

有效的人际关系:
  • 互相沟通(双向)
  • 团队合作(横向产出)
  • 自我发展(人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的)
  • 培养他人。

有城府的人,沉得住气,弯得下腰,抬得起头。

7、彰人之功,不若拯人之命也!

有效的会议:

你不能既主持会议,又高谈阔论。会议一开始就要把焦点放在贡献上。

中国人不喜欢用“城府”这个词,喜欢用“谋略”。

8、求将之道,在有良心,有血性,有勇气,有智略。

4 发挥人的长处

管理者之所以用人,是用其做事,而不是用之投其所好。
职位设置因事用人,往往只能找到平庸。但因人设事,会使组织大动干戈。

  1. 不将职位设得无法胜任
  2. 职位要求严格,涵盖要广。

某人对组织能有何贡献,他本身的知识技能是一个因素,组织的价值观和目标也是同样重要的因素。

  1. 首先考虑某人能做些什么,而不是职位要求什么。
面谈考评的四个问题:
  • 哪方面确实做得好?
  • 哪方面可能做的更好?
  • 为了发挥长处还应该再学什么?
  • 我愿意让我的子女在他指导下工作吗?
  1. 用人之长,容人之短。
  • 管理上司:区分读者型与听者型;协助上司发挥其长处。
  • 发挥自己的长处:别人做起来很费力的事我做却很轻松?
  • 要找出能起带头作用的人才,赋予他们领导地位,让他们树立标杆。

“塔兰特寓言”(Talent)
管理者的任务是让个人的才智得到充分发挥,使组织的整体效益得到成倍增长。

古往今来成大事者,他们藏得深是为了成大事,不是为了解决私怨。私怨只会局限人的视野,把个人的格局变小,从而把精力浪费在斤斤计较上。

9、天下事,未由不由艰苦中得来,而可大可久者也。

5 要事优先

是人性的复杂和世事的险恶决定了,拥有城府才能更便捷地完成自己的目标,达成自己的目的。

10、各奋愚公之愿,即可移山;共怀精卫之心,不难填海。

优先原则:
  • 重将来而不是过去;
  • 重机会而不是困难;
  • 选择自己的方向而不是盲从;
  • 目标高而新,而不是只求方便。

摆脱昨天,也包括昨天的成功。推陈出新,而不是为昨天的任务而忙碌。
所谓“暂行缓办”,实际就是永远不办。要有勇气延缓某件事。

那么如何做到有城府,无私怨呢?简言之,对事,不对人。

11、民心之向背、地势之得失,此胜败之大原因,未战之先已可见及。若夫军旅之多寡,器械之利钝,何足道焉。

6 决策的五个要素
  1. 问题的性质:
  • 经常性、较少出现的经常性问题;
  • 偶然性问题;
  • 经常问题的首次出现。

避免把新问题当做老问题。—>用科学的方法完善解释。

  1. 了解决策的边界:应达到的最低限度目标。
  2. 研究“正确的决策,而非能接受的决策。
  3. 化决策为行动:具体到执行人员。
  4. 建立决策信息反馈机制。克服决策者与执行者之间的疏离。

费尔在管理贝尔时所作的四个战略决策。斯隆在通用的分权制度。

我们要把目光移到“事”上,对事的看法要摆脱自己的主观情绪,才能看得清,辨得明,把‘我’先放一边。

12、以菩萨心肠行霹雳手段,以霹雳手段显菩萨心肠。

7 有效的决策

有效的决策往往不是始于facts,而是opinions。往往从许多旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。明确承认见解为先,才能知道以哪些待证实的假设为起点。

  • 要验证是否为真,需要哪些事实?
  • 衡量标准是什么?
  • 有哪些不一致的意见?反面意见可以激发想象力。
  • 我们是否真的需要决策?

真正有城府的人,大局观很强,他们胸怀宽广,懂得宽容,一切都为了大局着想,把‘我’先放在一边。

13、吾辈做事,不惟不怕死,不要钱,并宜不好名。一有好名之心,则瞻徇顾忌,不足以成大事。

两条原则:
  • 如果利益大于成本风险,就该行动。
  • 行动或不行动,切忌只做一半。

有城府,无私怨。是分析事情,在大局观的立场上看事情,这样自然能把握事情的条理和本质,进而成大事。

14、做事须凭肝胆,为人莫负须眉。

02“菩萨心肠”,“金刚手段”

15、以菩萨心肠,行霹雳手段,吾人今日处兹乱世,认定一事于道德良心均无悖逆,则应放胆做去,无所顾怯,所谓既要仁慈,又要痛快也。

这个世界上,有人吃草,也有人吃肉,有人配得上你的体面,也有人根本不值得你善良。

16、将帅谋略,名将用兵,莫不以安民,民民为本。

你再温良,也要藏有锋芒。

17、以正胜邪,以直胜曲。

杨绛在《一百岁感言》写过一段话,字字震耳:

18、愿为民望者,以道德爱国。

“人生一世实在是够苦的。

19、治军之道,以勤字为先。身勤则强,逸则病。家勤则兴,懒则衰。国勤则治,怠则乱。军勤则胜,惰则败。

你存心做一个与世无争的老实人吧,人家就利用你、欺侮你;

20、淡泊明志,夙夜在公。

你稍有才德品貌,人家就嫉妒你、排挤你;

21、胸怀广大,须从平淡二字用功。凡人我之际,须看得平。功名之际,须看得淡,庶几胸怀日阔。

你大度退让,人家就侵犯你、损害你。

22、国之不存,身将焉托?

你要保护自己,就不得不时刻防御。”

23、人以良心为第一名,良心若坏,万事皆毁。

人生之路漫长,你不知道何处会冒出荆棘,哪里会藏着阴沟。

单靠一颗温良柔软的心,终究无法抵御意料之外的寒刀冷箭。

你绝对不能当一个狰狞的坏人,但也不应该做一个软弱的好人。

善良的人当记住,我们对君子可以讲理,对小人必须讲力。

愿2020年,你时常温柔,偶尔锋芒,有菩萨心肠,又有金刚手段。

03对人际关系负责

除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员,很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。

不管是组织成员还是个体职业者,大多数人都要与别人进行合作,并且是有效的合作。而要实现自我管理,你需要对自己的人际关系负起责任。

要接受别人是和你一样的个体这个事实。

他们也有自己的长处,自己的做事方式和自己的价值观。因此,要想卓有成效,你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。

个人都有他自己的做事方法,也有权按照自己的方式来工作,而不是按你的方法来工作。

重要的是,他们能否有所作为以及他们持有什么样的价值观。至于工作方式,人各有别。

工作关系,应当既以工作为基础,也以人为基础。

04要拼搏,但不要拼命

2019年底,一个话题:

#你的人生清单里还有什么想要做的事情?#

有许多动人的评论:

想开一家花店,想参加一次马拉松,想去海里潜水,看看极光……

一生很长,你还可以去很多地方。

让自己变得强大,有一个重要的前提:别拖垮了自己。

人活一世,谁不是在急匆匆赶路。

别跟自己较劲,也别太难为自己。毕竟好好活着,已是最大的幸福。

拼搏归拼搏,但千万,不要拼命。

保持身体健康,才是对自己、对家人最大的负责。

05成大事,必是“够真”

最近在古书上读到两句话:

“心真则事实,愿广则行深”

一般人“心”真不真,“愿”广不广,无从得知。但看他所做之事实不实,所行之迹深不深,知之过半矣。

有人问说:

“你人生阅历丰富,什么事印象最深,收获最大?”

凡是记忆深、收获大的,毫无例外,都是当时自己的心相对比较真、愿比较广的情境。

“生命品质”不在于功成名就,不在于光鲜亮丽,也不在于品味讲究,而在于心真事实,愿广行深。

只有心真愿广,人生才算没错过,人才算活出自己的好样子。

如果你觉得自己很忙,很吃力不讨好,很可能你活假了还不知道,盘点自己正在做的事,有几件真正从内心发出?如果不多,是时候该改变了。

凡不真的时候,都事虚、行浅,做事根本没力道,弄不出什么名堂。换言之,一件事若不够真,根本就不值得做,不如别开始。

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